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[主观题]

恒兴团队是天涯的一个临时项目研发团队，这个团队由六名人员组成。团队人员的素质是很高的，他们

的学历都在大学本科以上，所以他们都很自信，觉得没有他们做不好的事情，他们的业绩也一直很好。王总是此项目的负责人;小毕和小陈是经常能给团队提供各种想法的人，他们经常为不同的想法争论不休;但是小陈与小毕又有所不同，小陈能够经常对想法的可行性作出周密的分析;小迪是能够进行周密计划的人;小翼对交代的工作能够及时准确的完成;小富能够对各种想法作出调查，并能作出评估。令王总非常苦恼的是，虽然这些人员都非常优秀，能够提出各种非常合理的方法，但是他们召开了一次又一次会议，大家各抒己见，在一些细节上纠缠不休，最后还是没有得出结论。

1. 上述案例说明，造成这种情况的原因是此项目团队缺少()

A 协调人员

B 创造性人员

C 实施人员

D 分析人

2. 如果团队能够顺利地发展，那么团队中的人员的角色应该是()

A 互补的

B 平行的

C 独特的

D 多样的

3. 对于上述案例中召开的团队会议，项目负责人王总主持会议时，犯了()的错误。

A 脱离会议目标

B没有限制人员的想法

C 团队会议不正式

D 项目组人员不应该都参加

4. 如果项目负责人王总没有对此作出任何改变，团队将会发生()方面的问题。

A 受到别的团队排斥

B 团队人员冲突

C 影响整体组织目标的实现

D 以上都有可能

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更多“恒兴团队是天涯的一个临时项目研发团队，这个团队由六名人员组成。团队人员的素质是很高的，他们”相关的问题

第1题

可以从团队的（)这几个方面评价一个团队的好坏。

A.团队协作能力

B.研发成果

C.团队氛围

D.计划执行能力

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第2题

作为临时任务的一部分，项目经理正在领导一个业务项目。在每日状态会议中，发现项目经理的原部门没有完成任务，这延迟了当前的迭代。项目经理应该做什么（）

A.在障碍板上创建一个条目并分配它

B.邀请项目团队参加集体会议以定义解决方案

C.利用前部门的人脉寻求帮助

D.将问题上报给产品负责人以定义后续步骤

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第3题

项目经理被分配管理一个智能型新产品研发项目。项目团队是按照专业知识从不同地方选择的。发现难以管理分处不同地方的项目团队成员后。项目经理申请了一个新地点。将团队整合在一起。项目经理使用的是什么项目团队建设技术()

A.虚拟团队

B.团队建设

C.集中办公

D.基本规则

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第4题

研发云作为一个平台，以（）为基本的单位运作。

A.产品

B.系统

C.项目

D.团队

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第5题

你参加一个农业的研发项目，风险管理团队识别了几个风险并认为项目最主要的风险是财务风险，此类风险最有效的应对方式是：（）

A.规避

B.接受

C.减轻

D.转移

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第6题

你参加一个农业的研发项目，风险管理团队识别了几个风险并认为项目最主要的风险是财务风险，此类风险最有效的应对方式是（)

A.规避

B.减轻

C.接受

D.转移

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第7题

公司为了激励你的项目成功，给了项目团队20000元激励奖金，让你在你的5个团队成员中分配。其中一名是你的一个新产品研发项目成员，不是正式员工，并且对你的项目出力很少，你应该如何分配()？

A.请团队成员们决定如何分配这笔奖金

B.请项目发起人做决定

C.根据每个人的绩效情况分配奖金

D.给每个人分相同的奖金

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第8题

你的执行官为了感谢你的项目成功给了你10000美金奖金，让你在你的5个团队成员中分配。其中一名是你的一个新产品研发项目成员不是正式员工，并且对你的项目出力很少，你应该？（）

A.请团队成员们决定如何分配这笔奖金。

B.请项目发起人做决定。

C.根据每个人的绩效情况分配奖金。

D.给每个人分相同的奖金。

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第9题

某公司由于产品质量问题，陷入舆论危机，社会各界及政府正对该公司进行猛烈的抨击，并传言该公司濒临破产，为了消除公司负面形象，公司决定对社会公众展开一场声势浩大的游说活动。作为公司公关部经理，你负责临时组建一个团队，在下面五位人选中，你认为最优的组合是：1.高层管理人员2.产品研发专家3.公关谈判专员4.新闻发言人5.质检部总经理。

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第10题

项目团队是由一组个体成员为实现一个具体的项目目标而组建的协同工作队伍。下面关于项目团队特征的描述比较接近的有哪些？（)。

A.是为完成特定的项目而设立的专门组织，它具有很高的目的性

B.是一种一次性临时组织

C.项目团队强调的是团队精神和团队合作

D.项目团队的成员不能同时接受双重领导

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