在计划编制时你发现完成项目的所需的时间比可以利用的时间长，这时你将如何处理？A、 和客户取得

A.和客户取得联系，告诉他们项目不能在要求的时间完成。

B.向管理层汇报项目不能在要求的时间完成

C.采赶工或快速跟进法

D.采用赶工或快速跟进法，然后将备选方案汇报管理层。

A．和客户取得联系，告诉他们项目不能在要求的时间完成。

B．向管理层汇报项目不能在要求的时间完成

C．采赶工或快速跟进法

D．采用赶工或快速跟进法，然后将备选方案汇报管理层。

A.项目团队没有参与估算，而且这种方法耗时太长。

B.项目团队没有参与估算，而且没有使用网络图

C.估算时间太久，应该有管理层完成

D.项目估算应该和客户要求的完工日期吻合。

A．项目团队没有参与估算，而且这种方法耗时太长。

B．项目团队没有参与估算，而且没有使用网络图

C．估算时间太久，应该有管理层完成

D．项目估算应该和客户要求的完工日期吻合

A.与客户碰头，告诉他们不能按要求的日期完成

B.与管理层会面，告诉他们不能按要求日期完成

C.项目进行赶工或快速跟进

D.项目进行赶工或快速跟进，并且向管理层提出选择方案

根据对你正在进行的项目的质量控制测量结果，管理层意识到必须立即对材料需求计划编制(MRP)系统实施修正措施，以预防将来可能会在其他项目中出现的问题，并尽量减少返工。为了实施所需的变更，你应该遵循

a.组织的质量政策

b.质量管理计划

c.已确立的操作定义与程序

d.综合变更控制程序

A.和客户取得联系，告诉他们项目不能再要求的时间完成。

B.向管理层汇报项目不能再要求的时间完成。

C.采用赶工或快速跟进法

D.采用赶工或快速跟进法，然后将备选方案汇报管理层。

A.与客户沟通，告知客户固定总价合同不允许修改

B.因为敏捷宣言强调拥抱变化，所以接受客户的变更申请并安排团队人员赶工

C.联系商务同事，与客户谈判，放弃一些和新增功能规模相同的次要功能

D.上报PMO