在进行计划编制时，你坐下来对每项任务所需的时间进行估算，这些时间的总和就是项目估算，这个历时就是你承诺完成项目的时间。以上描述有什么错误？

A、 项目团队没有参与估算，而且这种方法耗时太长。

B、 项目团队没有参与估算，而且没有使用网络图

C、 估算时间太久，应该有管理层完成

D、 项目估算应该和客户要求的完工日期吻合。

A.估算完成每项任务所需的经费

B.估算完成每项任务所需的时间

C.确定活动之间的逻辑关系

D.制定网络进度计划

E.制定WBS

A.范围计划编制能力

B.范围分解能力

C.范围变更能力

D.范围计划能力

你已经决定什对每项活动或任务采用一次估算法来估算项目，之后你将会采用什么方法？

A、 PERT

B、 PDM

C、 CPM

D、 WBS

在计划编制时你发现完成项目的所需的时间比可以利用的时间长，这时你将如何处理？

A、 和客户取得联系，告诉他们项目不能在要求的时间完成。

B、 向管理层汇报项目不能在要求的时间完成

C、 采赶工或快速跟进法

D、 采用赶工或快速跟进法，然后将备选方案汇报管理层。

A.所分配资源的生产力比计划高

B.在分配资源时使用了每项任务所需工作的错误估算

C.到目前为止所有已完成的任务都被归类为最早开始任务

D.对项目进度计划进行了快速跟进

A.PERT

B. PDM

C. CPM

D. WBS

A.自上而下

B.自下而上

C.类比

D.历史数据

E.最短时间