项目经理识别并分析一个负数的进度偏差。造成这种偏差的原因是什么（)

A.按预期方案将资源在各专业间合理分配

B.消除进度偏差

C.进入单位工程的生产资源是按实际需求供给的

D.发现进度计划执行出现偏差

A.问题日志

B.状态报告

C.时间管理计划

D.资源分配矩阵

A.系统分析工程师技术水平不高

B.程序员素质不高

C.项目经理经验不足

D.资源分配较合理

A.确定资源类型和数量

B.确定资源的分配计划

C.资源生产计划

D.施工资源进度计划的执行和动态调整

A.PUCCH资源分配失败

B.PUSCH资源分配失败

C.用户数规格受限

D.SRS资源分配失败

A.使用人际管理技能劝说该员工留下

B.通知项目发起人，并允许该工程资源离开

C.评估对进度计划的影响

D.要求该工程资源继续工作

A.与该资源的职能经理开会，讨论该资源的行为

B.召开团队会议以识别并纠正该资源的错误

C.与项目发起人召开会议，以讨论该资源的行为

D.与客户开会以确认所有沟通都应该通过项目经理

A.任务调度不合理

B.资源分配不合理

C.资源竞争

D.其他

A.项目实际成本比计划低

B.项目成本超支

C.项目进度滞后

D.项目进度比计划提前

A.要求团队成员加班工作，以适应缩短的进度计划

B.要求额外的资金赶工

C.记录变更请求，并执行整体变更控制

D.要求更多资源快速跟进进度计划