业绩报告主要用于向干系人提供关于项目范围、进度、成本以及质量方面的信息。下列哪些陈述最准

A.配置控制委员会收到业绩报告并提出变更要求来调整相应的工作

B.业绩报告主要用于考察挣值分析，借以判断成本是否超支，是否需要修改预算

C.业绩报告包括详细项目状态报告、项目进度报告和分析项目未来状态和进展情况的预测报告

D.业绩报告包括柱状图、流程图以及条形图来说明项目各组成部分和工作间的相互信赖关系

A.配置控制委员会收到业绩报告并提出变更要求来调整相应的项目工作

B.业绩报告主要用于考察挣值分析，借以判断成本是否超支，是否需要修改预算

C.业绩报告包括项目状态报告、项目进展报告和分析项目未来状态和进展情况的预测报告

D.业绩报告包括柱状图、流程图以及条形图来说明项目各组成部分和工作间的相互信赖关系

A．配置控制委员会收到业绩报告并提出变更要求来调整相应的工作

B．业绩报告主要用于考察挣值分析，借以判断成本是否超支，是否需要修改预算

C．业绩报告包括详细项目状态报告、项目进度报告和分析项目未来状态和进展情况的预测报告

D．业绩报告包括柱状图．流程图以及条形图来说明项目各组成部分和工作间的相互信赖关系

A.配置控制委员会收到业绩报告并发出改动要求来修改项目的相应方面。

B.业绩报告主要专注于考察挣值分析，借以判断成本是否超支，是否需要修改预算。

C.业绩报告包括详细叙述项目上前所属阶段的状态报告、描述项目完成程度的进展报告和预测未来状态和进展的预测报告。

D.业绩报告包括柱状图、流程图以及条形图来说明网状的依赖和相关关系

A.结构控制委员会在收到执行情况报告后，产生变更需求以调整项目

B.执行情况报告侧重于净值分析，以决定费用超支是否需要调整预算

C.报告包括状态报告，描述项目的当前状态的;进展报告，描述取得的成就;预测，预测未来的状态和进展

D.执行情况报告包括直方图、流程图、横道图，用来显示网络结构间的依存关系和相互联系

A.告知这些干系人的经理已经召开该会议

B.需求发起人与四个缺席的干系人开会，以讨论该项目

C.向所有干系人提供项目计划、范围和风险

D.计划向缺席的干系人更新项目进度报告

A.让项目干系人了解项目并取得他们的支持

B.向高级管理层报告项目问题

C.让客户了解已经完成的工作包

D.向职能经理提供项目信息

A．结构控制委员会收到绩效报告并产生变更申请以改变项目的一些方面

B．绩效报告聚焦于检查已获价值分析，以决定成本透支是否需要预算的修改

C．绩效报告包括：状态报告，它详细报告项目现在的位置；进度报告，它描述已取得的成就；预测报告，它预测未来的状态和进展

D．绩效报告包括历史图、流程图和柱状图，用它们来显示网络依赖关系

A.组织并汇总信息，然后通知所有项目干系人

B.把项目问题通知高层管理

C.通知客户已经完成了的变更

D.向职能经理提供信息

项目状态报告的主要目的在于：

A、 组织并汇总信息，然后所有项目干系人

B、 把项目问题通知高层管理

C、 通知客户已经完成了的变更

D、 向职能经理提供信息