业绩报告主要用于向干系人提供关于项目范围、进度、成本以及质量方面的信息。下列哪项陈述最准确地说明了这一过程（）。

A．配置控制委员会收到业绩报告并提出变更要求来调整相应的工作

B．业绩报告主要用于考察挣值分析，借以判断成本是否超支，是否需要修改预算

C．业绩报告包括详细项目状态报告、项目进度报告和分析项目未来状态和进展情况的预测报告

D．业绩报告包括柱状图．流程图以及条形图来说明项目各组成部分和工作间的相互信赖关系

A、配置控制委员会收到业绩报告并提出变更要求来调整相应的工作

B、业绩报告主要用于考察挣值分析，借以判断成本是否超支，是否需要修改预算

C、业绩报告包括详细项目状态报告、项目进度报告 和分析项目未来状态和进展情况的预测报告

D、业绩报告包括柱状图、流程图以及条形图来说明项目各组成部分和工作间的相互信赖关系

A．规划沟通过程

B．发布信息过程

C．报告绩效过程

D．管理干系人期望过程

a. 配置控制委员会接到执行情况报告并生成变更报告以修改项目的相关方面.

b. 执行情况报告包括状态报告（详细描述工程状况），进展报告（描述完成情况），和预算（预测未来状况和进度）

c. 执行情况报告着重于调查挣得值分析以确定是否超支并需要更改所需预算

d. 执行情况报告包括柱状图，流程图，线性图以演示网络的丛属及相互关系

e. 执行情况报告提供偏差分析信息，从而有助于项目组遵循零偏差原则