项目经理在组织计划编制中要考虑很多事情，以下哪句话最能描述项目经理需考虑的事项？A、 项目接

A.项目接口、不同个体间的非正式报告关系、项目管理小组的偏好

B.项目接口、组织政策、项目管理小组的偏好、各成员的能力

C.项目接口、组织政策和 /或同工会达成的协议、项目管理小组的偏好

D.组织接口、项目接口管理、人际接口、人际接口、组织政策

A.组织界面、技术界面与人际关系界面经常会在项目中同时发生

B.项目经理应该根据指令链进行沟通

C.建筑师的参与是组织计划编制中的一个限制条件

D.你应该永远按照老板的指令做事

A.WBS制定得不完整

B.缺少责任矩阵

C.缺少资源平衡

D.缺少团队成员对项目计划编制的参与

A.缺少团队成员对项目计划编制的参与

B.缺少资源平衡

C.缺少责任矩阵

D.WBS制订得不完整

要分配很多不同的任务，使得这样的会议会变得很长。下列()项不是导致这种情况发生的原因。

A.WBS制定不完整

B.缺少责任矩阵

C.缺少资源平衡

D.缺少团队成员对项目计划编制的参与

分配很多不同的任务，使得这样的会议变得很长。下列（45）项不是导致这种情况发生的原因。

（45）

A. WBS 制定得不完整

B. 缺少责任矩阵

C. 缺少资源平衡

D. 缺少团队成员对项目计划编制的参与

A.计划编制能力

B.组织技能

C.企业家才干

D.行政管理技能

A.该组织的领导

B.项目经理

C.项目管理团队

D.职能经理

久，他们所开发的一个互联网应用程序问题很多，客户反映比较强烈。经集团公司董事会研究，决定重新开发一套新的系统，并任命王工为项目经理。王经理认识到，质量非常重要，所以一直在考虑为保证项目质量所需完成的工作。 【问题1】（6分） 质量保证的2种独特的工具和方法是什么？（需做简要说明）【问题2】（8分） 列举4种质量计划编制方法。（需做简要说明）【问题3】（3分） 帕累托图是一种质量控制的方法，该方法以什么原理为基础？（需做简要说明） 【问题4】（8分） 除了帕累托图方法外，还有很多质量控制的方法，请至少列举4种方法。（需做简要说明）