你为你们公司管理一个电子商务项目。主要的合伙人为挣取尽量多的利润以得到更多的奖金而

A.资源的使用和资源的评估

B.时间的压缩和模拟

C.活动清单和WBS

D.进度的滑移和进程中的存货

交通系统的项目，你们想向这个项目投标，这肯定是一笔大买卖，你们公司也需要这笔收入来帮助维持你们的电子商务业务。而且你们公司认识到，跟政府部门做买卖，只要技术上能够行得通，他们通常都采纳的是报价最低的投标，你注意到本公司中项目成员的公司成本要高于市场价格，也比其他的竞标公司高。由于你具备项目管理的专长，所以你被任命为评标委员会的成员，负责寻找能降低项目成本的方法。你将向管理层提出下列哪项建议()

A、降低这个项目团队现有的工资水平，使本公司在这个项目上花费的人力成本接近其他竞争对手的人力成本，如果最终本公司夺标成功，从其他项目的盈利中抽取部分资金补贴给本项目的员工

B、利用你们现有的工资水平与价值工程的方法相结合来作为降低总成本的一个方法

C、将原计划都选为本项目成员的这些员工放在一边，如果这次夺标成功，那么在项目中雇佣一些新人，这些新人的工资水平比老员工的工资水平要低

D、使用一个参数模型并按照一次性付款的价格呈报一份与前一个不同的提议

A．降低这个项目团队现有的工资水平，使本公司在这个项目上花费的人力成本接近其它竞争对手的人力成本，如果最终本公司夺标成功，从其它项目的盈利中抽取部分资金补贴给本项目的员工

B．利用你们现有的工资水平与价值工程的方法相结合，来作为降低总成本的一个方法

C．将原计划要选为本项目成员的这些员工放在一边，如果这次夺标成功，那么在项目中雇拥一些新人，这些新人的工资水平比老员工的工资水平要低

D．使用一个参数模型并按照一次性付款的价格呈报一份与前一个不同的提议

款，进行了采购审计。应该通过谁来正式通知你们公司项目已经完成了？（）

A．政府的项目经理

B．负责管理合同的人

C．项目控制人员

D．项目发起人或所有权人

A.简历一个独立的评估

B.为你的工作说明书制定要求

C.家里权重系统

D.建立筛选系统

A.州政府的项目经理

B.负责合同管理的人员

C.项目控制负责人

D.项目发起人或所有人

能授予项目管理项士学位的大学有联系。这是一个什么样的例子？（）

A．建立一个独立的评估

B．为你的工作报告准备需要的材料

C．建立一个加权系统

D．建立一个筛选系统

A、政府的项目经理

B、负责管理合同的人

C、项目控制人员

D、项目发起人或所有权人

A.做一个趋势分析

B.应用挣值来评估得到的教训

C.要求每个合同签订方单独与你面谈

D.做一个采购审计

的一个标准。你应该怎样做才能确保奖励反映真实的绩效？

A.把加班算作工作的一部分

B.制定成本基准计划

C.利用挣值管理对绩效进行监测

D.将可控制成本与不可控制成本分开来估算与预算