你是一个公众项目经理。过去你和一个特殊设备供货商打过交道，而这种设备对项目的成功非常

A.试试看能不能帮他，因为这个设备对项目的成举足轻重

B.试着和他讲道理并且重申他要理解这是一个竞争性招标安排，而且你对承包商筛选过程没有直接影响，之后和你的主管讨论你们的谈话

C.试着和他讲道貌岸然理，并且重申他要理解这是一个竞争性招标安排，而且你对承包商筛选取过程没有直接影响，然而，你将和承包商筛选人员单独谈话看看能不能帮忙

D.告诉他你会考虑，让他知道可能要做什么。

A．类似项目的历史资料

B．你接受过的项目管理培训

C．自己过去的经验

D．高层的指示

A.单独会见项目经理

B.会见小组A的领导

C.会见发起人

D.会见项目经理和小组A的领导

个月中，有一些患者在等待看医生的中途就放弃了。这些意外已经成为一个公共关系的噩梦。你正带领一个项目团队确定问题发生区域，并且提出解决方法并实施。为了评估影响这个问题的因素，你的团队已经决定使用下面哪种技术？

A、原因-效果图

B、帕雷托分析

C、散点图

D、控制表

的几个月中，有一些患者在等待看医生的中途就放弃了。这些意外已经成为一个公共关系的噩梦。你正带领一个项目团队确定问题发生区域，并且提出解决方法并实施。为了评估影响这个问题的因素，你的团队已经决定使用下面哪种技术？（）

A．原因-效果图

B．帕雷托分析

C．散点图

D．控制表

大你的经验以尽快签订合同。这种情况下，你最好的做法是：（）

A．绝建议

B．提出你执行过类似的项目安装

C．告诉总经理你不能夸大自己的资历，介是你可以跟客户讲述你过去类似项目经验，然后在安装之前可以参加新产品相关培训。

D．荐别的项目经理协助促销。

不同的地方，但发生的同时的3周内。公司过去没有产品安全性的问题，并认为检查系统没有问题。但是，最近引进了一个新的处理系统。你是该系统的项目经理，现在派你领导一个团队来调查这一事件并做必要的改变。为分析这一新过程，你和你的团队决定用以下哪项技术？（）

A．系统流程图

B．实验设计

C．帕雷托图分析

D．控制图

你是本地最大医院的项目经理。研究表明病人要等很长的一段时间才能接受治疗。事实上，在过去几个月中有几个人在等待就诊的过程中死去了。你正领导一个项目团队来确定总理2的范围并提出建议和解决问题。为帮助确定产生这一问题的因素，你和你的团队决定应用以下哪一项技术？（）

A．因果图

B．帕雷托图分析

C．离散图

D．控制图

A.同项目组每个人员单独会面，讨论任务分配

B. 准备一个责任分配矩阵并分发给每个成员

C. 将项目计划和工作分解结构分发给小组成员

D. 举行项目动员大会

A.项目计划

B.项目章程

C.项目范围说明书

D.人力资源管理计划