（）是一种进度编制方法。当制订项目进度时，该方法考虑了资源的有限性，并设置了时间缓冲以保证项目按时完成。

在制订项目进度计划过程中．(38)可以根据有限的资源对项目进度进行调整，是 一种结合了确定性与随机性的一种方法。

A.关键链方法

B.专家评估方法

C.假设情景方法

D.资源平衡方法

A.网络计划技术

B.关键日期表

C.计划评审技术(PERT)

D.甘特图

A.它是一组工作包

B.它是一个面向成果和项目要素分类

C.它是一种计划工具

D.它是一种进度计划制订方法

项目成本控制的一种重要方法是挣值分析法，挣值管理(Earned Value Management)是综合了项目范围、进度计划和资源、测量项目绩效的一种方法，如下图，当出现(53)时，说明工程滞后。

A．SV＞0

B．SV＜0

C．CV＞0

D．CV＜0

A.做项目团队成员都不喜欢的决策

B.资源平衡

C.及时调整基线

D.进行原因分析

A、制订项目计划

B、制订工作分解结构

C、建立预算

D、建立项目控制计划

A.甘特图

B.里程碑法

C.关键路线法

D.三时估计法

在编制项目进度计划表时，通常采用的方法是()。

A．框架图

B．树状图

C．线条图

D．流程图

A.横道图

B.双代号网络计划

C.单代号网络计划

D.双代号时标网络计划