制订项目进度计划方法中最复杂的一种是（)

A．关键日期表

B．甘特图

C．关键路线法

D．计划评审技术

在制订项目进度计划过程中．(38)可以根据有限的资源对项目进度进行调整，是 一种结合了确定性与随机性的一种方法。

A.关键链方法

B.专家评估方法

C.假设情景方法

D.资源平衡方法

以下关于大型及复杂项目制订项目计划的丁具和方法的描述中，错误的是（70）。

A．通常可以按照项目组织结构、产品结构、生命周期3个层次制订WBS

B．关键路径在于确定项目的最长历时，以及有效地对项目进度进行控制

C．通过质量计划制订项目的产品标准和过程标准

D．通过PERT估计评价项目进度目标的实施风险

A．通常可以按照项目组织结构、产品结构、生命周期3个层次制订WBS

B．关键路径在于确定项目的最长历时，以及有效地对项目进度进行控制

C．通过质量计划制订项目的产品标准和过程标准

D．通过PERT估计评价项目进度目标的实施风险

A．通过PERT估计法评价项目进度目标的实施风险

B．关键路径法在于确定项目的最长历时，以及有效地对项目进度进行控制

C．通过质量计划制订项目的产品标准和过程标准

D．通常可以按照项目组织结构、产品结构、生命周期3个层次制订WBS

在项目进度管理中，制订进度计划常用的方法不包括（）。

A.风险评审技术

B.计划评审技术

C.关键路线法

D.快速路径法