甲企业是一家印刷厂，为了提升成本效率并为其在竞争中带来成本优势，甲企业推行流水线式的生产和管理，根据明茨伯格的结构构型理论，甲公司最适合采用的组织结构为（）。

A.简单型结构

B.机械型结构

C.灵活型结构

D.使命型结构

A．简单型结构

B．机械性企业

C．专业型企业

D．使命型企业

A.简单型结构

B.机械性企业

C.专业型企业

D.使命型企业

A.纠正成本

B.惩治成本

C.预防成本

D.评估成本

A．专业型结构

B．部门型结构

C．灵活型结构

D．机械型结构

A.新技术应用引起的产品迭代

B.流程优化引起的生产效率提升

C.产业竞争导致的人工成本持续上涨

D.旺季导致的原材料价格上涨

A.甲在某国有建材批发公司里担任董事，为了增加自己的收入，自己又开办一家经营建材的公司。甲利用职务上的便利条件，在短期内获取巨额非法利益

B.乙开了一家电脑网络公司,高薪聘请自己大学同学周某到其公司任总经理，周某在某国有网络公司担任经理。周某利用该职务上的便利，在半年内为乙开的公司赢利600万元

C.私营企业老板丙在开了一家印刷厂后又开了一家彩印厂，丙在两个企业中均担任厂长职务

D.丁是某国有汽修厂的技术顾问，其利用自身技术自行办一家汽修厂

A.管理信息系统

B.事务处理系统

C.企业资源计划系统

D.专家系统

A.工商

B.宗教

C.出版

D.公安