甲公司是一家汽车生产企业，拥有业内一流的专家和专有技术，而生产中则通过采用流水线生产方式提升

A.生产设备

B.组织经验

C.资金

D.品牌

A.装配工厂

B.组织经验

C.品牌

D.专利

A.寻求效率

B.寻求市场

C.寻求现成资产

D.寻求资源

，完成钢产量4027万吨，钢产量居国内第一。效益水平在全国钢铁企业中名列前茅。该集团拥有一流的技术人员和管理团队，顾客满意度较高；其高级轿车面板在产业中处于中间地位，国家新出台了一些鼓励高技术含量、高附加值、低排放钢材品种的措施。近年来由于铁矿石价格大幅度上涨，同时，随着国家一系列房地产调控政策的出台，房地产建设用钢材的市场需求将趋于稳定，甲集团公司的盈利能力大幅降低，生产经营面临较大的困难；企业面临资金短缺。资料二：经分析，甲集团公司收购了一家生产高级轿车的乙公司；同时为了保证原材料的供应，并购了钢材生产企业丙公司来为公司生产高级轿车用钢提供供应。资料三：甲公司收购乙公司和丙公司经营若干年后并没有达到预期效果，最终将不得不出售大量资产以维持经营。要求：（）简述并购的动机，并根据资料三分析甲公司收购乙公司和丙公司造成并购失败的可能原因

A.行业内部企业众多，行业增长缓慢

B.行业内竞争对手实力相当

C.行业生产能力过剩

D.进入障碍低而退出障碍高

A.维持利润战略

B.扭转战略

C.剥离战略

D.清算战略

A.进入彩电业的资金障碍比较小

B.互联网、手机电视的出现

C.彩电产品差异化小，消费者的转换成本比较低

D.平板电视的主要硬件供应商也开始生产平板电视

A.将股权转让给他人，退出公司

B.向法院起诉请求撤销该股东会决议

C.要求公司以合理价格收购其持有的股权

D.向法院起诉请求解散公司，并分配剩余财产

A.将股权转让给他人，退出公司

B.向法院起诉请求撤销该股东会决议

C.要求公司以合理价格收购其持有的股权

D.向法院起诉请求解散公司，并分配剩余财产