甲企业是一家大型汽车制造企业，旗下拥有多个知名品牌。2007年金融危机发生以后，公司经营状况每况愈下。该企业决定关闭多家工厂，裁减一部分员工，并将旗下一些著名品牌出售。该企业采取的策略包括()。

A.装配工厂

B.组织经验

C.品牌

D.专利

A.产业增长率较低

B.产业生产能力过剩

C.企业反击的程度

D.产业产品属于标准化的产品

A.甲公司是一家冶金企业，公司业务包括铁矿石开采、生铁冶炼和钢铁冶炼

B.乙公司是一家大型集团公司，公司开展的业务包括旅游招徕接待业、酒店业务和制药业务

C.丙公司是一家大型汽车制造集团，在长春和天津分别设有生产基地

D.丁公司下属4个分公司，分公司均从事玻璃二次加工业务，主要原材料均是平板玻璃

E.戊公司是一家房地产公司，公司主要在上海和北京开展房地产开发业务

A.外部环境变化

B.技术和工作方法的变化

C.产品和服务方面的变化

D.组织结构和规模的变化

A.纠正成本

B.惩治成本

C.预防成本

D.评估成本

A.密集型战略

B.横向一体化战略

C.前向一体化战略

D.后向一体化战略

A.预付甲公司材料款

B.经营租出的办公楼

C.融资租入的大型设备

D.临时租用的一辆汽车

A.预付甲公司材料款

B.经营租出的办公楼

C.融资租入的大型设备

D.临时租用的一辆汽车

A.特许经营

B.市场与销售协议

C.合营

D.战略联盟

A.是丹纳赫集团旗下的公司

B.是一家美国企业

C.制造了第一台血细胞分析仪

D.制造了第一台全自动生化分析仪