你负责的项目已经进行了18个月了，某天，公司的CEO给你发了一封电子邮件，要你向所有的．

A.明确报告的听众

B.确定目标

C.确定报告的总体形式

D.设计一个报告战略

A.明确报告的听众

B.确定目标

C.确定报告的总体形式

D.设计一个报告战略

A、明确报告的听众

B、确定目标

C、确定报告的总体形式

D、设计一个报告战略

A、政府的项目经理

B、负责管理合同的人

C、项目控制人员

D、项目发起人或所有权人

A．政府的项目经理

B．负责管理合同的人

C．项目控制人员

D．项目发起人或所有权人

A.买保险

B.计划储备基金

C.监测气象，建立应急计划

D.在飓风期外安排安装工作

A．确保每个项目团队的成员都使用电子邮件进行沟通

B．命令团队成员要服从组织的安排和命令

C．创造项目团队标识来增进团队的凝聚力

D．通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令

A、 确保每个项目团队的成员都使用电子邮件进行沟通

B、 命令团队成员要服从组织的安排和命令

C、 创造项目团队标识来增进团队的凝聚力

D、 通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令

A、和你的团队探讨赶工进度

B、利用高级管理层来影响发起人放弃这一要求

C、礼貌的告诉他这样一个巨大变更已经太迟了

D、让外部的咨询顾问来帮助处理这一要求

A.确保每个项目团队的成员都把使用电子邮件作为一种主要的沟通形式

B.命令团队要服从他们组织的安排和指令描述

C.创造标志和改进结构来巩固分散工作小组的统一性

D.通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令