题目
A.网点负责人是“赢在大堂”策略和网点现场管理的组织策划者和第一责任人
B.对网点全面管理和销售业绩负总责
C.至少投入50%的时间充当大堂经理角色
D.网点现场管理的具体实施者和管理责任人
E.每日参加晨会
第1题
A.网点负责人是“赢在大堂”策略和网点现场管理的组织策划者和第一责任人
B.对网点全面管理和销售业绩负总责
C.至少投入50%的时间充当大堂经理角色
D.网点现场管理的具体实施者和管理责任人
E.每日参加晨会
第2题
A.柜员在台席内站立,其他人员在大门两侧列队
B.迎宾时问候语声音洪亮,整齐划一,面带微笑
C.迎宾动作整齐划一
D.迎宾时柜员可不用问候
E.迎客流程的执行人为网点负责人
第3题
A.网点负责人见习期为3-6个月
B.网点负责人认证绩效要求为B3及以上/二线中端人员为合格及以上
C.网点负责人晋级其前一年度人才盘点结果不能为Q7-Q9
D.网点负责人2.2层级往2.3层级的晋级职级年限要求为1年
第5题
A.网点负责人应出面做好引导,劝其离开营业网点,对劝阻无效者。联系公安机关维持营业秩序,保护人员财产安全
B.视情况,上报上级行服务突发事件应急处理办公室
C.保存有关监控资料,以备日后查询
D.立即启动安防措施,将现金、凭证、账簿转移到安全地方
E.经上级行服务突发事件应急处理领导小组研究后,做好客户和媒体的公告工作
第6题
A.遇客流激增情况,营业网点负责人应及时调整营业柜台,增设服务窗口,提高服务效率,满足客户需求。
B.大堂经理要积极做好客户疏导工作,主动询问客户办理业务的种类,做好咨询解释工作
C.对可在自助设备上办理的业务应主动引导到自助服务区办理,避免柜台客户积压
D.采取多种方式缓解客户焦躁情绪
E.拨打110报警电话,请求公安部门协助
第7题
A.单位客户须提供法定代表人(负责人)身份证、《资信证明书》原件
B.已被相关单位和部门使用过的《资信证明书》或无《资信证明书》申请办理提前解除止付的可受理
C.网点核实相关资料无误后,通过收回存款证明交易并对账户存款进行解冻
D.客户需到原办理网点办理提前解除止付业务
第8题
A、对外账务核对应遵循定期换人核对、查清未达、限期收回原则,做到记账与对账岗位分离;
B、对单位结算账户每季必须核对一次,对个别账户确实无法核对的,应在登记簿上逐笔登记并说明原因,由网点负责人审批;
C、对存折户应坚持办理业务时,账、折必须见面即时核对,严禁无折支取。
D、金融机构往来款项、行内联行往来款项按月核对,对未达账要跟踪查询、复查核对记录。
第9题
A.上班前准时列队晨训
B.晨训在每周一至周五上午营业前召开,时间不超过10分钟
C.晨训由网点负责人主持,营业网点全体员工必须准时规范着装参加
D.若此项未到位处罚直接责任人500元
第10题
A.晨会一般由大堂经理主持
B.晨会主持由营业网点内全体人员轮流担任,增加参与感,要求大堂经理在每日下班前安排好第二日晨会主持人,并告知本人
C.当日主持人员在召开晨会前应做好准备工作,确定当日要学习的新业务.设计好情景演练内容
D.会计主管每日负责晨会督导
E.网点负责人必须参加
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