更多“当企业的战略调整、业务发展、技术创新、劳动生产率提高需重新进行定岗、定员时，需要进行（)。”相关的问题
第1题
对于新成立的企业进行（)可以为后续的人力资源管理工作打下基础。
A.招聘与录用
B.培训与开发
C.工作分析
D.绩效考核
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第2题
工作分析提供给招聘录用过程明确的标准，从而减少了主观判断的成分，有利于提高员工的质量。
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第3题
（）为人力资源规划提供了必要的信息。通过此可以对企业内部各个职位的工作量进行科学的分析判断，从而为职位的增减提供必要的信息。
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第4题
选拔录用要以空缺职位所需要的（）为依据来进行。
A.任职资格条件
B.工作任务
C.工作职责
D.工作氛围
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第5题
招聘工作决定了企业是否能吸纳到优秀的人力资源、影响着（）
A.人员的流动
B.人力资源管理的费用
C.选拔录用的决策
D.企业的宣传
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第6题
工作分析对各个职位的工作内容和任职资格都做出了明确的规定，因此工作分析为人员的（）提供了明确的依据。
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第7题
工作分析为人员的（）提供了明确的标准。因为工作分析对各个职位所必需的任职资格条件做了充分的分析。
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第8题
企业内部的职位以及对应的职位说明书要保持相对的稳定，工作分析作为人力资源管理的一项活动，是一个连续动态过程，但不能有一劳永逸的思想，工作说明书需要根据企业的战略、组织、业务和管理的发展变化适时调整。
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第9题
如果是在一个以前从没有进行过招聘的城市或劳动力市场，企业只能依靠其招聘人员的经验来进行推测了。在取得招聘人数目标时，企业还可以采取实地检验的方法对确定的收益率进行修正，如通过一次小型的招聘来完成这种检测。
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第10题
员工招聘职能包括招募、甄选与录用三部分。
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