晋升SBM人力及架构标准（）

A.所辖组人力≥65人

B.直接育成或引荐2名BM

C.直接育成或引荐4名AS

A.个人累计FYC≥3000

B.所辖累计FYC≥15000

C.团队搭成1+3架构有效人力

D.直辖分组13个月继续率≥85%

A.所辖1BM或3AS

B.本人直接新增不少于2人

C.团队总人力不少于16人

D.团队白板占比不低50%

A.本部内直接育成营业组6组；其中直接育成营业组3组；所辖月均标准人力15人以上

B.本部内直接育成营业组6组；其中直接育成营业组4组；所辖月均标准人力15人以上

C.本部内直接育成营业组6组；其中直接育成营业组3组；所辖月均标准人力16人以上

D.本部内直接育成营业组6组；其中直接育成营业组4组；所辖月均标准人力16人以上

A.1+10 5

B.1+7 4

C.1+10 4

D.1+7 5

A.直辖组分析：谈标准组人力差额、提高人力就是提高收入、新育成AS前必须补充架构，导出人力差额

B.育成分析：谈间接育成利益最大化就是要晋升；直辖和育成平衡，做大直辖是根，导出人力差额/育成差额

C.发展型架构不需要谈晋升考核或维持考核

D.直辖组培育TS、不断育成AS，做大团队

A.个人fyc

B.直辖组及营业部fyc

C.架构

D.实动人力

A.个人fyc

B.直辖组及营业部fyc

C.架构

D.实动人力