题目
A.直辖组分析:谈标准组人力差额、提高人力就是提高收入、新育成AS前必须补充架构,导出人力差额
B.育成分析:谈间接育成利益最大化就是要晋升;直辖和育成平衡,做大直辖是根,导出人力差额/育成差额
C.发展型架构不需要谈晋升考核或维持考核
D.直辖组培育TS、不断育成AS,做大团队
第2题
第7题
第9题
A.第一阶段:半年内晋升组经经理或实现组经理架构
B.第二阶段:签约三个季度内创建标准直辖组
C.第三阶段:三个季度后维持标准直辖组
D.第四阶段:晋升处/部经理
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