公司计划新开一个经营部，需要选拔以为经理。如果你觉得自己有能力担当这一职位，你会采取哪一种行动

A.A.拒绝6级的工人因为你没有培训的责任

B.B.要求直线经理调另外的两个人

C.C.要求项目的发起人进行干涉

D.D.很高兴!你有2个工人

A.A.他不了解自己

B.B.他可能弄错了对象

C.C.他想鼓励自己

D.D.他只不过是顺口说说而已

A.A.选拔关键性的主管人员时

B.B.需要对公司战略进行重大修改时

C.C.组织有一个持续发展的既定战略时

D.D.以上情况都不适宜

A.省公司财务部

B.省公司计划部

C.省公司发展战略部

D.省公司市场经营部

A.A.计划控制

B.B.分析决策

C.C.沟通协商

D.D.团队协作

A.合理行为理论

B.健康信念理论

C.计划行为理论

D.控制点理论

A.选拔测试

B.能力测试

C.体能测试

D.资格审查

A.将所学专业与霍兰德各类型结合,思考职业方向

B.当身边同学都忙于考证时,探寻这是否是合理的生涯发展行为。

C.课堂上学到新的理论后,立即寻找合适的情境进行运用。

D.求职时,发现一个职位很合适自己。但这一职位原先并不在自己的计划中,依然决定试一试。

A.提供激励措施，让他们选择为你的项目工作

B.根据项目章程，就该人员能否按时到位与职能经理商议

C.根据人员到位情况修改项目进度表

D.要求项目发起人命令职能经理安排人员按时到位