你所在的公司需要实施一个内部项目，该项目要以固定、有限的预算快速解决重大运作问题，但关键人员不能按要求参与项目，客户需要提高质量的解决方案，而不是像以前一样的快速补救措施，客户同时希望参与方案设计。该关键人员是你的强矩阵组织中的某个职能经理的下属，如果希望该关键人员按时到位，你应该怎么做()

A.与其他项目经理协商，提前让出该项目人员

B.聘用一名拥有类似技能集的外部承包商来支持实施

C.利用管理层的影响来获得这名项目人员的时间

D.在项目风险登记册中记录该风险，并制定一份风险减轻计划

A.项目变更需要获得高级管理人员批准的质量政策

B.能够从新需求中识别风险的风险应对计划

C.实施价格结构变更的人员增加计划

D.具有详细实施需求的范围说明书

A.为保证项目预算的准确，项目实施人员不应参与预算的制订

B.在实施项目的过程中，可用经费执行率作为一个工作进展情况的指标

C.项目实际经费开支与项目预算之间是允许存在一定差距的

D.若项目时间跨度大，制订预算时应考虑物价上涨的因素

E.项目预算应包括项目所有活动所需的经费

A.项目负责人

B.关键审计人员

C.聘请的特定领域专家

D.项目质量控制复核人员

A.使用领导力技能

B.改善沟通

C.让相关方更频繁地参与

D.应用最佳实践

A.实施一次定量风险分析，并确定必须如何解决风险

B.与供应商开会，并要求立即解决

C.确定并评估对项目成本和进度的影响

D.执行应急计划解决对项目进度的影响

A.市场需求

B.战略机会

C.领导要求

D.客户要求

E.技术进步

A.要求项目团队评估根本原因，纠正问题并记录经验教训

B.审查收尾文件，将其提交给客户，并让运营代表加入继续问题解决过程

C.将客户的投诉上报给项目发起人，分配资源解决该问题

D.审查风险管理计划，确定是否提前识别和规划该问题

A.各保障项目依法运作

B.部分项目强制实施

C.所有人都要参与

D.为了提高国民的基本生活需求

A.告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目

B.向老板汇报

C.召开项目团队会议，讨论并确定在关键路径上进行赶工或快速跟进的方案

D.努力工作，观察下月的项目状态