项目经理要与全体团队成员共同研究确定每一成员在各个工作阶段该做什么工作、达到什么标准和质量，以及如何考核奖惩的共识与文件，这属于绩效管理及考核内容当中的()。

A.形成阶段

B.成熟阶段

C.规范阶段

D.震荡阶段

A.震荡阶段

B.规范阶段

C.成熟阶段

D.解散阶段

A.组建虚拟团队，从多个地点工作

B.允许团队成员在远程地点工作

C.安排团队成员在不同班次、时间或日期工作

D.提交一份请求，重新安排项目团队的工作地点

A．有利于加强成员的团队意识

D．时刻提醒团队成员要完成任务

C．调动成员积极性

D．提高成员工作速度

E．保证项目目标的实现

A.对项目团队成员考核的内容主要有工作效率、工作质量、工作态度、工作成本四个方面

B.对团队成员考核的方式主要有任务跟踪、突击检查、阶段总结汇报、征求客户意见、问题征询、成员互评

C.考核的管理包括考核结果的分析、考核分析结果的纪录、结果的反馈与工作调整、结果的使用

D.对项目雇员的考核不利于调动成员的积极性

A、形成

B、震荡

C、发挥

D、规范

A.确定是否选择某个人加入团队

B.了解每个成员有些什么技能

C.确定项目是否可以启动

D.确定完成整个项目所需的技能

下面属于船上团队工作的是()。

A.成员间要有良好的沟通

B.每一成员都需要充分利用自己的才能和技巧来完成既定的共同目标

C.船长可自行确定工作目标

D.管理级船员

E.每一成员

F.操作级以上船员

A.规范阶段

B.辉煌阶段

C.形成阶段

D.震荡阶段

A.问出资人他所需要的信息如果可以用报告寄给他，是否可以不参加会议

B.和不想参加会议的团队成员讲这些会议的沟通价值

C.编制新的会议规章，让团队遵守

D.请团队所有成员参加团队建设工作

A.态度调查

B.结构化访谈

C.焦点小组

D.绩效评估