项目经理正在与不同公司部门工作的成员一起组建项目团队。现在团队成员一起工作并且彼此信任。团队预期将经历下列哪一项组建阶段（)

A.与团队一起评估问题，以确定他们是否具备执行任务所需的技能

B.与项目发起人一起审查问题，并努力缩小该团队的范围

C.指导所有团队成员并聘请外部顾问完成工作

D.请当地主题专家（SME）协助团队审查项目要求

A.认识到需要学习文化，设法了解当地习俗，并在与团队成员一起工作时保持灵活性

B.与人力资源部门开会，以获得这方面的正式培训

C.拒绝该项目，理由是与文化多样化人员一起工作存在困难

D.了解每个团队成员文化的每个细节，以便对他们的需求保持敏感

A.要求成员更加积极主动并相互分享想法

B.与开发团队建立每日虚拟会议

C.计划每月召开一次虚拟会议，以调整和审查计划

D.与项目发起人一起审查问题并寻求支持

A.项目经理

B.人力资源部主管

C.处于此项目外部的一个经理

D.一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室(PMO)的成员

A.澄清角色和职责

B.更新风险登记册

C.提供定期的绩效反馈

D.制定团队章程

A.与所有相关方一起召开需求收集会议，以记录初始范围，然后将其分解为可完成的小部分可管理工作

B.与所有项目相关方一起召开需求收集会议，以记录全部需求，然后关闭项目工作说明书（SOW）并拒绝任何新需求

C.分别与最重要的相关方开会进行需求收集，然后仅在工作说明书中更新这些相关方的需求

D.单独与所有相关方开会以记录范围，然后通过变更请求过程处理任何其他高优先级需求

A.项目总体计划

B.活动定义

C.沟通管理计划

D.员工管理计划

A.参考所有的行业最佳实践

B.咨询任何有经验的内部或外部团队

C.与外部主题专家一起工作

D.与内部业务和技术支持资源一起工作