一位项目经理正在与不同国家的团队成员一起审查一个大型项目的状态。通过状态审查，项目经理注意到一个团队一直落后于计划，他们的工作经常需要纠正。项目经理应该怎么做才能提高这个团队的工作质量（）

A.形成阶段

B.成熟阶段

C.规范阶段

D.震荡阶段

A.获取资源

B.项目团队派工单

C.管理团队

D.团队绩效评价

A.与团队一起改变方法

B.与敏捷教练会面以处理此问题

C.分析团队敏捷成熟度的水平

D.支持团队成员的成长和发展

A.要求团队成员遵循批准的沟通管理计划来沟通他们的问题

B.安排与相关团队成员的会议，共同审查和更新问题日志

C.与团队成员一起查看风险登记册，以找到针对此问题的适当响应措施

D.要求团队成员提出变更请求以详细评估问题

A.项目经理不应允许资源选择团队，因为项目经理根据项目需要分配资源

B.项目经理不应该让资源选择他们想在哪个团队工作，因为他们总是会选择自己喜欢的团队

C.项目经理应该允许资源定期选择他们想在哪个团队工作

D.项目经理应表明团队成员已通过工作优化分配到团队

A.解决问题

B.妥协

C.控制

D.强迫

A.与团队成员一起审查沟通管理计划

B.提醒团队成员遵守团队章程

C.激励团队成员在会议上畅所欲言

D.安排团队建设活动，让所有团队成员参与

A.未能应对范围变更

B.不在同一地点的团队成员

C.在每次冲刺中交付工作软件

D.士气低落的团队成员

A.合作

B.缓解

C.强迫

D.撤退

A.创建一份变更请求，使用新的集中办公资源替代这两名团队成员

B.让职能经理与这两名团队成员谈话

C.与整个团队一起解决这个问题，找到解决方案

D.与这两名团队成员谈话，确定问题的根本原因