物业管理团队通知他们的现有办公大楼已经达到其容量。项目经理已经开始为新项目招募资源，包括外包提供商和一些外部承包商。项目经理应考虑下列哪一项（)

A.团队无法确定他们用于开发产品的过程是否需要改进

B.不会产生任何严重后果，因为用户代表只是缺席了一次成果展示验收会议，需求他们已经评审过

C.无法确定项目团队在最新迭代期间增加了多少价值

D.不清楚团队在迭代期间开发的产品需求是否被接受

A.更新进度计划并且采取一个被动的策略，因为客户没有告诉你这个潜在问题的细节是什么

B.确认你的团队已经提高了生产率，让客户看到你们是多么的有效率

C.通知团队成员让他们准备一份讨论议题

D.明确每一个成员有他们准备任何议题及所需计划的任务

A．与客户合作，在产品待办事项列表中为该功能设优先级

B．请求客户提交变更请求

C．指导团队在当前的冲刺中开发该功能

D．按照高级经理的指示拒绝该功能

物业管理项目前期运作，要求物业管理人员到位，物业管理人员到位的内容不包括()。

A．确定物业管理单项服务的分包

B．对各岗位人员进行强化培训，提高物业管理水平和操作技能

C．对现有组织机构进行优化调整，形成完善的管理组织结构

D．加强内部管理和磨合，形成一个良好的管理团队

A.联系该部门并再次抱怨他们错过了提交范围的最后日期

B.查找这将如何影响工作包的成本和质量

C.看是否有方法把矩阵型组织转成职能型组织以消除同其他部门的接口

D.询问该部门他们是否还有其他变更

A．“会议纪要”

B.“通知”

C．“通报”

D.“意见”

A.将现有项目的RBS与组织的标准模板进行对比

B.使用现有项目的RBS节约时间

C.使用组织的标准模板创建一份新的RBS

D.使用现有项目RBS的适用类别

理办法，就要用（）。

A．“会议纪要”

B．“通知”

C．“通报”

D．“意见”