在团队建设的哪个阶段，项目经理可以把大量工作授权给团队成员去完成（)

A.震荡阶段

B.形成阶段

C.规范阶段

D.成熟阶段

A.管理采购

B.规划采购

C.实施采购

D.结束采购

A.项目经理具有领导者和管理者的双重身份

B.冲突不一定是有害的，“一团和气”不一定是高效的集体

C.马斯洛需求层次理论中，受尊重是第三层的需求

D.在团队建设的五个阶段中，可以跳过某些阶段

A、在团队发展的5个阶段中，震荡阶段之后是规范阶段

B、团队发展不一定按5个阶段顺序进行，可能会跳过某个阶段

C、项目经理注重运用奖励权利和惩罚权利，尽量避免使用专家权利

D、成功的冲突管理可以提高生产力，改进工作关系

A.进行相关方分析

B.加强团队沟通

C.使用新的时间表更新项目管理计划

D.采用增量方法

E.平衡团队成员之间的工作

A.更新沟通管理计划

B.修订相关方参与计划

C.关注团队建设的震荡阶段

D.重视团队建设的成熟阶段

A.按五个阶段依次进行

B.停滞在规范阶段

C.跳过震荡阶段

D.退回到解散阶段

A.更新沟通管理计划

B.修订干系人参与计划

C.关注团队建设的震荡阶段

D.重视团队建设的成熟阶段

A.关键绩效指数(KPIs)

B.帕累托图

C.因果图

D.控制图

A.项目经理更换时

B.项目团队成员出现重大变化时

C.一系列活动完成时

D.重要监控点