为了在项目期间不断提高团队成效，项目经理需要了解成员的优势和劣势、偏好愿望、团队成员如何处理和整理信息、如何制定决策，以及团队成员如何与他人打交道为此，项目经理可以使用很多工具执行个人或团队评估，其中哪一个工具不合适()

A．项目沟通计划

B．资源计划

C．项目章程

D．项目管理计划

A．了解团队成员的兴趣爱好，显示出其个人对团队成员的关注

B．经常请团队成员一起吃饭、玩，为了牢固关系

C．维持“门户开放政策”，欢迎团队成员在任何时候到办公室谈话

D．尽最大努力为团队成员提供物质和精神上的支持

A．个人和团队评估

B．认可与奖励

C．集中办公

D．沟通技术

人员管理计划描述了 ()

A 如何获取项目成员

B 如何解决冲突

C 项目经理的团队建设总结

D 项目团队的人员什么时候，加入到团队中和什么时候离开团队

A．与一线经理和项目团队开会，讨论这种情况

B．考虑更换某些项目团队成员

C．与整个项目团队进行非正式谈话

D．请求资金，开展团队建设训练

A、人际关系技能

B、项目绩效评估

C、人事评测

D、冲突管理