在项目团队实施阶段，项目经理在这一阶段需要采用自我管理和自我激励的模式开展管理，项目团队不断取得辉煌成绩。（)

A.A. 他们不想面对在这过程中可能产生的人际关系矛盾

B.B. 他们认为谁都不想离开这个项目

C.C. 职能经理不想队伍成员回去

D.D. 团队成员不想转移到新的任务中去

A.形成阶段

B.辉煌阶段

C.震荡阶段

D.规范阶段

A.草拟项目概念文件及项目章程

B.编制项目实施可行性文件

C.进行成本一收益分析

D.组建项目团队

A.建设项目团队;跟踪项目进展状况

B.跟踪项目进展状况

C.项目综合计划

D.向项目干系人发送信息

E.项目采购

A.建设项目团队;跟踪项目进展状况

B. 跟踪项目进展状况

C. 项目综合计划

D. 向项目干系人发送信息

E. 项目采购

A.系统测试

B.系统分析

C.系统开发实施

D.系统试运行

A.这一阶段是事物发展的必然归宿，所以没有什么方法可以让进入衰退阶段的团队重新焕发出活力

B.设定更高的目标是拯救进入衰退阶段的方法之一

C.在这一阶段，团队管理者最好能招纳新人，补充新鲜血液

D.团队成员自我感觉良好，并逐步丧失斗志和激情

A.BIM小组组长

B.项目副经理

C.项目经理

D.BIM小组组长