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第1题
在一个项目的早期阶段，项目经理与许多相关方开会，就项目的目标、关键可交付成果和预算达成共识。项目经理现在可以完成哪份文件（)
A.项目管理计划
B.商业论证
C.项目章程
D.可行性计划
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第2题
在项目实施人员中，适时与客户沟通，确立项目目标，建立组织机构，编制计划，负责项目全面管理的角色是（)。
A.实施工程师
B.项目经理
C.产品经理
D.财务人员
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第3题
在项目执行阶段之前，一名新项目经理被任命管理项目，前任项目经理在完成交接工作之前就已辞职，新项目经理需要了解项目开展的目的和理由。下列哪一份文件将为新项目经理提供该信息（)
A.商业文件
B.项目管理计划
C.项目进度基准
D.项目章程
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第4题
项目团队成员对他们应该如何工作才能满足项目目标感到不确定。为了让团队成员更好的了解他们在项目当中的角色，项目经理应该向团队成员提供哪份文件（)
A.项目沟通计划
B.资源计划
C.项目章程
D.项目管理计划
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第5题
根据项目总进度计划及项目管理目标，编制的指导项目实施阶段安全管理各项工作开展的（）文件
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第6题
按照我国建设程序，做好项目建设准备后，可以进行的工作是（)。
A.组织施工
B.编制可行性研究报告
C.编制项目建议书
D.编制设计文件
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第7题
在项目执行期间，公司被出售，干系人发生变化。一名新干系人询问项目如何与公司的业务需求保持一致。项目经理应于干系人一起查阅下列哪一份文件（)
A.项目管理计划
B.干系人管理计划
C.项目章程
D.需求文件
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第8题
发起地项目经理在项目启动的管控要点是（)。
A.接受项目委托
B.召开项目启动会
C.项目文档及分解任务
D.项目实施计划、管控计划、验收方案的确定
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第9题
属于项目实施阶段的文件有（)
A.项目方案及论证报告
B.项目范围管理计划
C.完整的项目进度报告
D.项目情形报告
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第10题
一名项目经理被任命管理一个正在进行当中的项目。新项目经理可以在下列哪一份文件中找到范围基准方面的信息（)
A.项目管理计划
B.项目范围说明书
C.项目章程
D.项目需求
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