在一个项目的早期阶段，项目经理与许多相关方开会，就项目的目标、关键可交付成果和预算达成共识。项目经理现在可以完成哪份文件（)

A.查询之前项目的经验教训

B.查询之前项目的项目章程

C.开始从头准备一份相关方分析

D.获得之前项目的项目管理计划

A.确认所有完成的文档并宣布项目结束

B.召集每个项目的相关方开会，计划弥补遗漏的项目阶段审查

C.确认文档审核完成以及每个阶段可交付成果的验收、记录经验教训、对所有项目执行最终审查并存档项目文档

D.这些项目收尾工作不会增加任何价值，且浪费了可应用于其他项目的时间

A.需求跟踪矩阵、风险登记册、相关方登记册和活动清单

B.制约因素、进度计划、假设和工作基准结构

C.范围说明、验收标准、制约因素和可交付成果

D.技术参考、例外情况、可交付成果和范围基准

A.将所有项目文档存档

B.完成项目的财务分析，井与相关方沟通任何偏差

C.使用管遍接受的惯例获得财务，法律和行政收库

D.立即转到新项目中

A.与项目团队开会，审查并修订项目管理计划

B.加强预算和质量的监控活动

C.增加项目状态会议的频率

D.与已收尾项目的干系人和项目团队开会收集经验教训

A.启动

B.监控

C.规划

D.执行

A.质量经理

B.项目经理

C.高级经理层

D.项目团队成员中的某个人

A.趋势图

B.甘特图

C.决策树图

D.专家判断

A.项目将与进度保持一致，但成本和风险都将比较高

B.项目将保持在预算内，但是时间和风险都将较高

C.项目的风险较低，但是成本和时间都将比较高

D.项目将与进度保持一致，并将保持在预算之内，但是风险比较高

A.制定项目章程，然后与该相关方分享

B.完成项目可交付成果，并在执行期间添加该相关的需求

C.通知发起人该相关方未能提供其需求

D.在继续之前，联系该相关方以获得其需求

A.发起人

B.政府

C.客户

D.项目经理