项目经理被任命管理一个新项目。项目发起人已经起草完项目章程的第一稿。项目发起人通知项目经理在之前一个类似项目中某些关键相关方被遗漏了。项目发起人要求项目经理确保所有项目相关方均已识别。若要收集必要信息，项目经理应该采取什么方式()

A.项目管理计划

B.项目范围说明书

C.项目章程

D.项目需求

A.项目管理计划

B.需求管理计划

C.项目章程

D.工作分解结构

A.商业文件

B.项目管理计划

C.项目进度基准

D.项目章程

A.供应商合同

B.经批准的项目章程

C.批准项目预算

D.客户需求

A.告诉团队,确保包含项目发起人的想法

B.记录建议的变更,并执行偏差分析

C.告诉项目发起人,将会在下一个期限之后考虑该建议

D.向项目发起人解释,项目需求已经最终确定

A.项目文件更新

B.变更日志

C.干系人管理计划

D.沟通管理计划

A.风险管理计划

B.项目章程

C.资源管理计划

D.沟通管理计划

A.制定项目章程，然后与该相关方分享

B.完成项目可交付成果，并在执行期间添加该相关的需求

C.通知发起人该相关方未能提供其需求

D.在继续之前，联系该相关方以获得其需求

A.项目测量标准

B.工作分解结构

C.项目范围说明书

D.项目章程

A.获得项目章程的最终批佳，并在需求文档中考虑关键相关方的需求

B.尝试保留原始需求，并获得项目章程的批准

C.收集关键相关方的高层次需求，并完成项目章程

D.获得项目章程的批准，并在项目执行过程中考虑关键相关方的需求