项目经理在项目实施阶段的主要项目管理活动包括：（)等。

A.建设项目团队;跟踪项目进展状况

B.跟踪项目进展状况

C.项目综合计划

D.向项目干系人发送信息

E.项目采购

在工程项目前期工作阶段的质量管理中，质量经理的职责错误的是（）。

A．负责编制项目质量计划，并组织实施

B．按质量计划规定，督促、检查项目质量计划执行情况，特别是主要质量控制点的验证、检查和评审活动

C．对发现的重大管理方面或技术方面的质量问题，一方面组织研究解决，一方面向项目团队负责人报告

D．确定工程咨询成果质量评价的标准

E．编制项目质量报告，报上级质检部门和项目经理

A.项目计划好的活动

B.不同项目阶段的资源分派

C.与项目实施有关的风险

D.经验教训

A.工作分解结构词典

B.活动清单

C.初步范围说明书

D.项目范围管理计划

A.项目经理

B.发包人

C.总监理工程师

D.项目主任工程师

项目管理工具用来辅助项目经理实施软件开发过程中的项目管理活动，它不能(1)。(2)就是一种典型的项目管理工具。

(1)

A．覆盖整个软件生存周期

B．确定关键路径、松弛时间、超前时间和滞后时间

C．生成固定格式的报表和裁剪项目报告

D．指导软件设计人员按软件生存周期各个阶段的适用技术进行设计工作

A.更新项目进度计划

B.执行实施

C.提交变更请求

D.修改项目基准