项目管理工具用来辅助项目经理实施软件开发过程中的项目管理活动，它不能（1)。（2)就是一种典型的项

（26）

A. 覆盖整个软件生存周期

B. 确定关键路径、松弛时间、超前时间和滞后时间

C. 生成固定格式的报表和裁剪项目报告

D. 指导软件设计人员按软件生存周期各个阶段的适用技术进行设计工作

（27）

A. 需求分析工具

B. 成本估算工具

C. 软件评价工具

D. 文档分析工具

A.更新沟通管理计划

B.向项目相关方通知新产品

C.指示项目团队在新产品过程中发送项目更新信息

D.等待接收正式通知

A.更新沟通管理计划

B.向项目相关方通知新产品

C.指示项目团队在新产品过程中发送项目更新信息

D.等待接收正式通知

A.能对大型项目进行精确跟踪，使项目经理能及时掌握实际工作进展和资源的实际消耗情况

B.能指导设计人员采用软件生存周期各阶段的适用技术，进行设计和控制工作进度

C.能辅助开发PERT、CPM(关键路径方法)和WBS(工作分解结构)，自动更新活动网络图和Gantt图

D.能自动计算、自动积累数据、自动生成图形和报表来取代人工计算、调度、统计和文档工作，提高管理工作效率

使用自动项目管理工具与使用手工方法管理相比有许多优点，但是(124)不属于自动项目管理工具的优点。

A．能对大型项目进行精确跟踪，使项目经理能及时掌握实际工作进展和资源的实际消耗情况

B．能指导设计人员采用软件生存周期各阶段的适用技术，进行设计和控制工程进度

C．能辅助开发PERT、CPM(关键路径方法)和WBS(工作分解结构)，自动更新活动网络图和Gantte图

D．能自动计算、自动积累数据、自动生成图形和报表来取代人工计算、调度、统计和文档工作，提高管理工作效率。

A.风险监控

B.发生风险

C.风险管理

D.已识别风险

A.缩短软件开发时间

B.对代码实施标准化

C.跟踪代码变更

A．能对大型项目进行精确跟踪，使项目经理能及时掌握实际工作进展和资源的实际消耗情况

B．能指导设计人员采用软件生存周期各阶段的适用技术，进行设计和控制工作进度

C．能辅助开发，PERT、CPM(关键路径方法)和WBS(工作分解结构)，自动更新活动网络图和Gantt图

D．能自动计算、自动积累数据、自动生成图形和报表来取代人工计算、调度、统计和文档工作，提高管理工作效率

(50)A．项目经理的行为不妥，须CCB批准后方可改变计划

B．项目经理有权改变流程，不需审批

C．这种行为属于赶工，项目经理可直接安排实施

D．这种行为属于快速跟进，项目经理有权决定

A.立即实现该变更

B.拒绝该变更

C.通过变更控制过程管理该变更

D.要求客户与公司领导协商