软件开发项目的发起人很随意的通知项目经理，一个新沟通产品将很快在整个组织中实施， 项目经理应该怎么做（）

A.更新沟通管理计划

B.向项目相关方通知新产品

C.指示项目团队在新产品过程中发送项目更新信息

D.等待接收正式通知

A.项目发起人

B.项目经理

C.项目的潜在客户

D.环保组织的

A.将情况上报发起人

B.立即修改工作分解结构，将遗漏的部分添加进去

C.因为超出预算，不修改WBS

D.和团队一起评估各方面影响，发起变更请求

A.和团队一起评估各方面影响,发起变更请求

B.立即修改工作分解结构,将遗漏的部分添加进去

C.因为超出预算,不修改WBS

D.将情况上报发起人

A.将来自发起人的压力传递给团队成员

B.釆用书面通知要求团队保持高绩效

C.将项目上一些不重要的工作外包

D.使用奖状来认可激励团队

A.查询之前项目的经验教训

B.查询之前项目的项目章程

C.开始从头准备一份相关方分析

D.获得之前项目的项目管理计划

A.项目经理

B.发起人

C.高级管理层

D.团队

A.按照SOW指定项目管理计划

B.请求额外的资源

C.与主题专家（SMEs）和发起人会面，以设定可实现的期望

D.通知项目发起人不能满足时间表

A.审查组织过程评估以确定预算估计中是否考虑了应急储备

B.回顾去年项目的历史信息和经验教训，以证明新的预算估计是合理的

C.将预算技术更改为更准确、自下而上的成本估算

D.使用软技能说服项目发起人批准新的预算估算

A.确保了解项目的要求，并在批准协议之前验证目标

B.通知项目发起人，一旦协议签署，项目范围不得有任何变化

C.通知项目发起人，项目经理不能参与协议谈判过程

D.要求项目发起人让法律部门参与项目协议的谈判

A.自制或外购分析

B.储备分析

C.偏差分析

D.假设情景分析