杰克·韦尔奇在通用公司推行“微笑曲线”，绩效排名在后10%的员工可能会被淘汰。这属于哪一种绩效评估方法（)？

美国通用电器（GE）公司是多年被《财富》杂志评选出的全世界最受推崇的公司。前董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇自1981年上任以后，在20多年里，使GE股票升值40多倍，企业价值提升25倍，他本人也被称为“美国头号企业家”。那么，杰克·韦尔奇在“管人”上有什么奇招妙法呢？他又是怎样调动员工的工作积极性的呢？韦尔奇说得十分简洁--调动员工的积极性，就是让每个人对自己的作用、责任和奖励都一清二楚。根据材料，请回答以下问题：

（1）在企业管理中，如何让每个人的作用、责任和奖励明确区分？

（2）试说明工作分析的主要程序。

杰克·韦尔奇(Jack Welch、在GE期间着力推行“数一数二”战略，并获得成功。什么叫“数一数二”战略?为什么要推行该战略?实施该战略需要具备哪些先决条件?为什么必须是数一数二?

请回答下列问题：

（1）怎样才能使每个岗位的作用与责任一清二楚？

（2）试述岗位设计的原则及影响其设计的主要驱动因素。

（3）岗位设计的方法。