团队管理中，当团队成员对工作充满信心，认为有能力去解决问题的时候，储备店长相应的领导方式是什么（）

A.从内心深处对团队成员充满信心

B.了解每个团队成员的优势

C.将对团队成员的重视通过言行举止表达出来

D.放手让团队成员去做，自己不予任何干涉

A.过程改进团队

B.工作团队

C.结果管理团队

D.结构改进团队

A.项目团队中各成员有一定的紧迫感,以便积极而努力的投人工作

B.各职能部门可以在本部门工作与项目工作任务的平衡中去安排力量,当项目团队中的某一成员因故不能参加时,其所在的职能部门可以重新安排人员予以补充

C.当项目全部由某一职能部门负责时,在项目的人员管理与使用上变得更为简单，使之具有更大的灵活性

D.项目团队的成员有同一部门的专业人员作技术支撑，有利于提高项目的专业技术问题的解决水平

E.有利于公司项目发展与管理的连续性。由于是以各职能部门作基础，所以项目管理不会因项目团队成员的流失而有过大的影响

A.形成阶段

B.波动阶段

C.成熟阶段

D.规范化阶段

A.管理者将关注重点放在独立工作的员工个人绩效，而不是处于团队之中的成员绩效。这种做法不仅违背了团队建立的初衷，还可能对团队的整体绩效造成负面影响

B.应当重点关注每名团队成员的个人绩效，而不是团队总体绩效

C.不仅要关注团队成员的个人绩效，更要关注成员对团队的贡献

D.团队绩效管理不仅指绩效考核，更要采取措施提高绩效

A.影响那些不直接向项目经理报告的团队成员的能力

B.给予团队成员不同激励的能力

C.协调团队成员之间冲突的能力

D.了解团队成员不同职责的能力

A.评估患者状况

B.根据情况实施BLS

C.守护在患者身旁

D.打120电话，对急救情况进行记录

E.呼叫其他工作人员

A.资源计划编制

B.沟通计划编制

C.团队发展

D.管理收尾