省分任务计划管理分为任务计划制定、跟踪。其基本思路是省分为完成一个需集团各团队参与的临时工作给向出申请（）

A.将复杂任务分解为简单任务

B.项目分解为可管理的活动

C.作为项目计划和跟踪的基础

D.降低遗漏某工作的可能性

A.任务日历管理

B.工作排班和值班管理

C.任务的实时跟踪、干预与复审

D.周期性任务定义

E.任务执行前与超时提醒

A．各级管理者和员工为了达到组织目标，共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通反馈、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程

B．绩效管理就是做绩效考核

C．绩效管理，从目标的设定，然后我对你打分，然后我不断的给你反馈，面谈，不停地跟踪，目的是为了培养和发展员工，提升绩效

D．绩效管理不是一个单一任务步骤，是目标制定，反馈面谈，辅导改进，绩效评价一个流程的循环

A．车间接收最新版本的总部《车间最佳实践项目助手》

B．将总部模板中的任务内容列复制入《02 XX车间任务分解与行动跟踪》表的任务内容列,制定各任务责任人和计划完成时间，完成状态列全部识别为进行中

C．将总部模板中的行动计划列复制入《02 XX车间任务分解与行动跟踪》表的行动计划列,根据车间实际情况对行动计划进行修改和完善，制定各行动计划责任人和计划完成时间，完成状态列全部识别为进行中

D．工厂自行制定最佳实践项目助手模板，自行分解最佳实践项目助手行动计划，不需要参考总部模板

系统工程管理计划包括（)。

A.验证开发质量、跟踪用户对系统开发的需求

B.各种计划的协调、验证开发质量

C.各种计划的协调、整个系统的集成

D.管理全部系统开发任务、跟踪用户对系统开发的

A.需求跟踪说明

B.需求变更管理文档

C.需求分析计划

D.需求基线

A.需求跟踪说明

B.需求变更管理文档

C.需求分析计划

D.需求基线

A.定义所有的项目任务以及它们之间的依赖关系

B.制订项目的进度安排

C.规划每个任务所需的工作量和持续时间

D.在项目开发过程中不断跟踪项目的执行情况，发现那些未按计划进度完成的任务对整个项目工期的影响，并及时进行调整

A.制定详细任务计划

B.编制项目任务列表

C.绘制项目网络图

D.找出关键路径

A.质量管理计划

B.资源配置计划

C.进度管理计划

D.施工进度计划