项目管理技术中，关键路径分析的第一步是（)。

A.资源平衡

B.赶工

C.制定受资源制约的进度表

D.快速跟进

A.其她活动得延迟

B.出现新得关键活动

C.分配给关键路径上其她任务得资源

D.进度计划中历时最长得任务

A.项目委托单/ICT项目任务单、帐务及结算信息、项目计划、实施方案、测试及验收报告单、合同(含合同编号)

B.项目委托单/ICT项目任务单、项目计划、实施方案、合同(含合同编号)

C.项目委托单/ICT项目任务单、实施方案、测试及验收报告单、合同(含合同编号)

D.项目委托单/ICT项目任务单、帐务及结算信息、项目计划、实施方案、测试及验收报告单

A.项目科技及技术质量管理目标计划

B.技术质量风险识别、关键及特殊过程管理要点

C.施工现场平面规划

D.设计策划书

A.进度管理计划

B.假设日志

C.采购管理计划

D.配置管理计划

A.甘特图

B.时标网络图

C.单代号网络图

D.双代号网络图

A.项目战略计划

B.项目组合战略计划

C.战略管理计划

D.项目管理计划

A.风险和缓解计划

B.关键路径上的活动

C.整体变更控制

D.由较少经验的资源执行的任务

A.项目经理

B.项目/大型计划经理

C.大型计划经理

D.项目监理

A.请求验收项目可交付成果

B.为关键相关方安排一次项目收尾会议

C.解散项目团队以优化资源分配

D.准备技术文件以便移交给运营