下列关于分销店渠道过程管理中,针对管理组织不规范,业务体系难顺畅运行采取的措施是__（）

A.确定重要产和风险，实施针对风险的防护措施是信息安全应急响应规划过程中最关键的步骤

B.在检测阶段，首先要进行监测、报告及信息收集

C.遇到遏制可能会因为事件的类别和级别不同而完全不同。常见的遏制措施有：完全关闭所有系统、拔掉网线等

D.应按照应急响应计划中事先制定的业务恢复优选顺序和恢复步骤，顺次恢复相关的系统

A.情绪管理就是“情商”

B.中国的传统文化中，对于情绪管理主要强调压抑和忽略

C.情绪管理是个体管理和改变自己或他人情绪的过程

D.针对不同年龄段的学生，情绪管理的训练目标和深度各有不同

A.门店开业前期，应注意针对老客户进行维护，拉动老客户为门店引流

B.在地推过程中，要精益化过程管理，主动开口询问客户微信并养号

C.开业前拜访当地市场汽车销售商，建立圈层联系

D.适当找到当地微帮等低成本渠道投放合作，打开市场

A.只要有风险存在，就必须采取措施

B.风险管理的工作重点是放在那些造成重大风险的危险上

C.在成熟的安全管理体系中，危险识别应当不断地从各个渠道进行

D.安全相关事件或安全违规莫名其妙地增加可作为危险识别过程之一

A.启动过程组--定义和细化目标，规划最佳的行动方案即从各种备选的方案中选取最优方案，以实现项目或阶段所承担的目标范围

B.执行过程组--整合人员和其他的资源，在项目的生命周期或某个阶段执行项目管理计划

C.监控过程组--要求定期测量和监控进展，识别与项目管理计划的偏差，以便在必要时采取纠正措施，确保项目或阶段目标达成

D.收尾过程组--正式接受产品、服务或工作成果，有序地结束项目或阶段

A.启动过程组——定义和细化目标，规划最佳的行动方案即从各种备选的方案中选取最优方案，以实现项目或阶段所承担的目标范围

B.执行过程组——整合人员和其它的资源，在项目的生命周期或某个阶段执行项目管理计划

C.监督过程组——要求定期测量和监控进展，识别与项目管理计划的偏差，以便在必要时采取纠正措施，确保项目或阶段目标达成

D.收尾过程组——正式接受产品、服务或工作成果，有序地结束项目或阶段

A.形成考核结果分析简报和管理分析报告，针对评估过程中暴露的问题进行细致分析

B.制定员工绩效改进计划，培训工作计划和岗位轮换计划

C.建立员工绩效过程跟踪档案

D.等级绩效评价结果与薪酬、晋升等内容联系

A.六西格玛管理是20世纪80年代初期由美国通用电气公司创立的一种质量改进方法

B.DMAIC方法是六西格玛管理中现有流程进行突破式改进的主要方式

C.六西格玛管理是通过过程的持续改进。追求卓越质量，提高顾客满意度，降低成本的一种质量改进方法

D.六西格玛管理是根据组织赶超同业领先目标，针对重点管理项目自上而下进行的质量改进

E.六西格玛管理不同于以往的质量管理，是一门全新的科学

A.启动过程组

B.规划过程组

C.管理过程组

D.验收过程组

A.确定采购渠道

B.办理运输、投保等事宜

C.检验接收

D.支付款项

A.启动过程组

B.执行过程组

C.监控过程组

D.收尾过程组