各职级考核期间，以下说法错误的是（）

A.不仅适用于考核,还适用于月度岗位津贴核算

B.适用于六级以下职级客户经理（含试用）

C.适用区总监、部经理各职级

D.适用七级以上客户经理职级

A.主管本人2021年四季度末职级考核为维持及以上

B.在一季度考核中，直辖团队内所有主管（含本人）职级考核均为维持及以上的

C.各类考核保护、特殊维持（晋升）均不计入

D.奖励对象是营销一季度初考核确认职级为各档组、处、区域总监的主管

A.主管在季度第二个月底前达成职级考核，从当月起连续3个月加20分

B.主管当月授课6课时（含）以上，加5分

C.直辖组当月10年期以上保费达成10000元以上加10分

D.当月直辖组10号前有新增加30分

A.考核直辖部FYC(含本人)≥200000元

B.直辖部(含本人)有效人力≥20人

C.卓越部与卓越组成就奖可以兼得

D.组经理及其以上职级均可享受

A.绩效考核周期为月度年度

B.月度得分构成：月度绩效考核得分*100%

C.年度得分构成为：1-12月绩效考核得分均值*60%+年度考核得分*40%

D.绩效考核结果为薪酬职级调整的重要依据

A.考核保护期内，主管管理培育类津贴八折发放

B.考核保护期内，主管B不计为上级主管A的直接培育组

C.主管B考核保护期结束后，仍为组经理职级

D.考核保护期结束后，主管管理培育类打折的津贴，予以返还

A.员工晋升未设置考察期的，自晋升之日起调整职级工资

B.员工晋升设置考察期的，自晋升之日起调整职级工资

C.员工晋升考察期转正未通过的，可补发晋升考察期间的职级工资

D.同一层级、跨岗位类别晋升的职级工资调整额度，按照该层级晋升职级工资标准执行

A.幅宽设计起点不应放得过低

B.幅宽设计应以实际幅宽为参考标准，可以从100%起步设计

C.幅宽设计不应过于迁就现有实际幅宽

D.幅宽设计也要注意矫正现有问题

A.首个考核月达成有效人力（FYC≥1000元）

B.首个考核月达成有效人力（FYC≥1000元）且出勤率≥80%

C.首月达成有效人力（FYC≥1000元）且出勤率≥80%

D.入司起至6月30日期间达成有效人力（FYC≥1000元）且出勤率≥80%

A.见习业务员晋升为正式业务员的考核按月滚动进行，考核期为3个月/6个月，业务人员连续任见习业务员职级期间累计业务指标达到任一标准的即通过业务考核

B.如果您是在6月考核降级，7月任职见习业务员，那么您转正的考核期从7月起算

C.如果您是6月考核降级，7月任职见习业务员，那么您的转正考核期可以前推，不用从7月起算

A.达到首席层级各职级晋升条件的总监可晋升至对应职级，允许跨级晋升

B.首席层级各职级维持考核时，达不到相应职级的维持标准则降级至对应标准职级

C.联席层级销售总监与首席层级总监之间为层级关系，非职级关系，不可晋升

D.P2级（项目总监）达不到维持标准可调整至联席层级，由公司安排归并至某首席层级名下