工作分析是在全面了 解工作（职位）的基础上，提取管理所必须的、有关工作方面的信息，并依据战略和组织运行的要求，对工作进行重新梳理分析的过程。

作为分析对象的履历，应具有下面几个方面的要求（）。

工作分析要以当前的工作为依据，工作分析是为了获取某一特定时间内的职位情况，应当以当前的工作状况为基础进行分析，不能加入对工作的设想，以保证信息的（）。

（）就是指采用专门的方法了解获取组织内的各种职位的重要信息，并以一种文本形式把与这种职位有关的信息描述出来，从而使其他人能了解这种职位的过程。

是指了解一种工作（或职位)并以一种格式把这种信息描述出来，从而使其他人能了解这种工作（或者职位)的过程。

常见的内部招聘来源之一是档案记录法，工作公告中应包括空缺职位的各种信息，例如工作内容、资格要求、上级职位、工作时间和薪资等级等等，以便让有资格的人员了解相关信息后竞聘上岗。

任职资格是指任职者要胜任该项工作必须具备的资格和条件，它指出了一项工作对任职者在受教育程度、工作经验、知识、技能和个性方面的较高要求。

“这一职位是做什么事情的？”这问题与职位上的工作活动有关，包括（）时间以及工作的条件等一系列内容。

工作分析就是要提供与工作有关的各种信息，这些信息可以用5W和1H加以概括：who，谁来完成这些工作？ what，这一职位具体的工作内容是什么？ when，工作的时间安排是什么？ where，这些工作在哪里进行？ why，从事这些工作的目的是什么？ how，如何来进行这些工作？

按照公平理论的要求，企业在制定薪酬政策时必须保证公平合理，而工作分析则对各个职位（）、资格的要求等做出了具体的描述。

管理信息系统规划是对组织总的信息系统目标、战略、信息系统资源和开发工作的一种综合性计划

管理信息系统规划是对组织总的信息系统目标、战略、信息系统资源和开发工作的一种综合性计划