25、在项目执行阶段，项目经理注意到返工的量越来越多，项目经理接下来应该与客户共同更新质量需求。

A.识别风险、假设和制约因素

B.开展可行性研究

C.执行质量矩阵

D.制定风险响应计划

A.经验教训

B.质量测量指标

C.战略计划

D.成本基准

A.修改项目管理计划并尽快实施

B.集中于按照项目管理计划完成第一阶段的交付

C.与发起人和关键相关方一起确认项目范围

D.更新项目章程并获得关键相关方的支持

A.在构思阶段

B.项目完成或者接近完成阶段

C.在项目执行阶段

D.替换项目经理时

A.追究法律责任

B.追究经济责任

C.追究社会责任

D.取消建造师资格

A.与客户讨论变更项目范围的风险

B.记录客户的问题，并根据变更管理计划进行

C.告知客户任何变化都将导致更高的成本

D.评估影响，并与客户一起审查项目范围

A.制定项目范围管理计划

B.项目范围变更控制

C.范围核实

D.范围验证

A.在项目策划阶段，变更成本较高

B.在项目策划阶段，变更成本较低

C.在项目策划阶段，变更带来的附加值较低

D.在项目执行阶段，变更成本较低

A.使项目与组织的日常经营联系起来

B.进一步确定客户的商业需求，以及对客户需求的理解

C.为项目经理使用组织资源进行项目活动进行授权

D.确认项目团队成员的具体任务分工