【单选题】某施工企业项目经理在组织项目施工中,为了赶工期,施工质量控制不严,造成某分项工程返工,使其施工项目受到一定的经济损失。施工企业对项目经理的处理主要是（)。

A.李某

B.施工企业

C.李某所属施工企业项目经理部

D.施工企业法定代表人

A.张某负责的项目因发生安全事故，被主管部门责令停工整顿6个月，张某经建设单位同意，在另一工程同时担任项目经理

B.王某所负责的项目因资金不到位已停工120天，但建设单位要求王某必须在停工满180天后，方可在其他项目同时担任项目经理。施工企业不满，仍坚持把王某派去负责另一施工项目

C.李某是某大型矿井项目第二标段项目经理，拟同时担任该项目第四标段项目经理

D.某施工项目机电分包单位项目经理邓某，在分包工程验收合格后，同时担任另一工程项目经理

A.施工企业经营负责人；

B.施工项目经理；

C.施工项目技术负责人；

D.施工企业技术负责人；

A.分部分项工程；

B.单位工程；

C.特大型项目；

D.群体工程；

A.总包单位项目技术负责人

B.专业分包单位技术负责人

C.专业分包单位项目技术负责人

D.总包单位技术负责人

A.项目经理

B.施工员

C.项目技术负责人

D.施工企业负责人

A.工程项目总进度计划

B.周(旬)施工作业计划

C.分部分项工程施工进度计划

D.监理进度计划

A.分部工程

B.分项工程

C.清单项目

D.施工项目

A.施工组织设计

B.施工总体规划

C.工程承包合同

D.项目管理目标责任书

A.施工方案应由项目技术负责人审批；

B.重点、难点分部(分项)工程的施工方案应由项目技术负责人审批；

C.由专业承包单位施工的分项工程工施工方案应由专业承包单位技术人员审批；

D.规模较大的分部(分项)工程和专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批；