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对竞争对手的实力做出实事求是的评估是竞争环境分析中的一个非常重要的步骤。竞争对手的实力一般由两个方面因素所构成：竞争对手的资源状况、竞争对手的能力水平。

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更多“对竞争对手的实力做出实事求是的评估是竞争环境分析中的一个非常重要的步骤。竞争对手的实力一般由两个方面因素所构成：竞争对手的资源状况、竞争对手的能力水平。”相关的问题

第1题

对竞争对手做一个评估做评估的意义？

A.取长补短

B.模仿山寨

C.恶意竞争

D.了解市场博弈信息从而做出最佳策略选择

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第2题

品牌对生产者的作用包括（）。

A.区分竞争对手产品

B.获得溢价收益

C.便于新产品的导入

D.提升技术实力

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第3题

竞争分析只要分析市场中已经存在的竞争对手，对于未来竞争对手不需要分析。

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第4题

竞争态势分析，又称为（CPM矩阵分析），一般采用以确认企业的主要竞争对手，以及竞争对手相对于该企业的战略地位、特定优势与弱点。

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第5题

请运用竞争对手分析的方法和工具对您的项目的主要竞争对手进行分析；并针对同样目标客户群体，说明您会如何实现与竞争对手的差异化竞争？

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第6题

供应链实质是由企业间的供需关系形成的，是体现竞争实力的价值增值链。

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第7题

商业竞争的目的，是消灭竞争对手。

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第8题

为了在竞争互动中准确地预测竞争对手对本企业战略行为的反应，企业战略管理者应该进一步了解：（1）竞争对手的高层管理者（2）竞争对手的发展历史、企业传统和企业文化；（3）竞争对手的市场多样性、产品多样性以及其他与预测竞争对手反应相关的情况。

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第9题

创业计划书中竞争分析部分的主要内容包括（）。

A.明确竞争对手

B.分析竞争对手的目标

C.确定竞争对手的战略

D.了解竞争对手的优劣势

E.明确自身产品服务的独特性，以及新产品的市场定位

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第10题

一个优秀的商业模式应具有高壁垒，防止竞争对手模仿，从而可以使你保持长时间的竞争优势。

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