在项目计划阶段，某项目经理召集了一次会议，与以不同身份代表最终用户的多个利益相关者讨论产品积压，只有一位执行经理参加了会议，该项目经理应该怎么做？

A.与项目发起人安排一次会议，定义之后的步骤

B.指示团队实施新的功能

C.安排一次变更控制会议

D.要求主管批准变更并修订项目管理计划

A.安排一次与关键干系人的会议，获得继续批准

B.在项目管理信息系统(PMIS)中设置项目基准

C.开始按照项目管计划执行

D.审查这项关键计划的风险登记册

A.以项目管理计划为基准，然后处理细微变更

B.更新项目管理计划，并将其发送给所有相关方

C.继续下一个阶段，然后审查细微变更

D.与建议细微变更的相关方单独开会

A.变更请求

B.预防措施

C.纠正措施

D.缺陷补救

A.建议团队成员在项目要求方面提高自己的技能

B.与人力资源（HR）经理讨论更换团队成员的可能性

C.通知赞助商由于团队缺乏技能而可能延迟

D.为团队成员探索在项目预算范围内的培训计划

A.目标管理

B.缺乏变更控制系统

C.良好的团队关系

D.缺乏清晰的工作分解结构

A.举行经验教训会议

B.提交变更请求

C.更新问题日志

D.更新风险登记册

A.制定详细的项目管理计划，与所有相关方分享

B.让相关方参与并在每个阶段结束时要求签署

C.促成每周状态更新的虚拟会议

D.每周更新一次项目管理计划

A.安排一次会议向团队成员介绍新工程师并了解项目的状态

B.向新工程师更新有关项目期望和客户网络安全规定的信息

C.让前任工程师与新工程师会面，以进行全面工作交接

D.查阅项目的风险管理计划以采取进一步行动

A.召集一次变更控制委员会会议

B.改变工作分解包、项目时间表和项目计划以反映该管理要求

C.准备变更请求

D.制订新的项目计划并通知项目干系人

A.是，项目经理发现客户可能不接受可交付成果，因为合同中的可交付成果技术规范不明确

B.项目经理接下来应该怎么做

C.安排与客户召开会议之前核实合同约定的可交付成果

D.与客户协商，按现状验收可交付成果

E.与客户安排一次会议，重新定义可交付成果需求

F.更新可交付成果技术规范以及项目管理计划