公司的一项关键计划正在进行规划阶段。团队制定项目管理计划的基准，并且已经准备好执行项目。项目经理下一步该怎么做（)

A.滚动式规划

B.进度压缩

C.假设情景分析

D.分解

A.滚动式规划

B.进度压缩

C.假设情景分析

D.分解

A.计划和建立

B.简要介绍

C.审查和评估

D.督导和检查

A.滚动式规划

B.进度压缩

C.假设情景分析

D.分解

A.项目物资采购

B.组织项目团队

C.项目规划与进度控制

D.费用估算与成本控制

A.客户的商业目标

B.费用估算与成本控制

C.项目规划与进度控制

D.组织项目团队

A.相关方登记册

B.相关方参与计划

C.相关方参与度评估矩阵

D.相关方分析

A.产品待办列表和要交付的功能的识别

B.商业论证和范围文件

C.满足团队需求的沟通管理计划

D.包含已知风险的风险管理计划

A.查阅风险管理计划

B.审查成本管理计划

C.通知发起人

D.联络采购团队

A.识别所有关键相关方，以确保定义和批准正确的范围

B.请求开发团队合作

C.确保一位业务分析师与所有相关方合作来定义需求

D.建议开发团队在规划任务时参考批准的需求