根据项目管理计划，按进度绩效范围(SPI)测量，10%的计划偏范围可接受的。测量过程中，项目经理收集了以下信息：计划价值(PV)=1000美元，挣值(EV)=850美元。项目经理该做什么()

A.进度管理计划、成本管理计划和质量管理计划

B.项目管理计划

C.项目章程

D.风险管理计划和范围管理计划

A.范围管理计划

B.沟通管理计划

C.项目进度计划

D.风险登记册

A.范围计划提供了范围变更控制基准

B.范围计划可以提醒项目团队可能发生的问题

C.范围计划提供了项目绩效方面的信息

D.范围计划一旦确定,就不能更改

A.范围基准

B.范围管理计划

C.变更管理计划

D.配置管理计划

A.项目管理计划

B.范围管理计划

C.需求管理计划

D.成本管理计划

A.项目管理计划

B.项目范围说明书

C.项目章程

D.项目需求

A.进度管理计划

B.假设日志

C.采购管理计划

D.配置管理计划

A.项目目标

B.项目范围说明

C.项目进度计划

D.项目预算

A.项目管理计划

B.工作分解结构

C.资源进度计划

D.变更管理计划

A.客户的风险态度以及组织过程资产

B.范围说明书和事业环境因素

C.风险登记册和范围说明书

D.潜在响应列表和项目管理计划