财务共享运营平台流程视图通过()能力与外围系统进行对接。

A.公众业务运营平台

B.客户中心

C.订单中心

D.统一营销服务交付工具

法人、同一时间范围内的会计业务上传到一个平台来统-报账、统一核算和报告，从而保证会计记录和报告的标准规范与结构统一。

A、优化组织结构

B、规范工作流程

C、提升管理效率

D、降低运营成本

A．一级架构、两级运营

B．一级架构、三级运营

C．二级架构、三级运营

D．两级架构、两级运营

E．来源：共享运营管理室-财务共享运营平台建设方案及相关培训材料-总体建设方案-01中国联通财务共享运营平台2022年总体建设规划-总体目标

A.微信

B.短信

C.钉钉

D.邮件

A、建立员工信用等级标准并切入流程，提升团队诚信氛围

B、输出流程规范、风险指引及操作指导等管理手册

C、助推海尔全球化运营、全球化财务管理

D、持续流程优化，主导标准透明、平台开放、自挣自花等原则

A.规则承接与落实

B.流程变革与优化

C.风险管控与预警

D.服务管理与评价

A.是从传统的会计系统中分离出来，与财务会计并列，着重为企业进行最优决策，改善经营管理，提高经济效益服务的###SXB###B.是以降低资金成本、提高资金使用效益为目的的资金管理机构###SXB###C.是指大型企业的总部或者管理高层，为了实现集团的战略目标，在集团发展壮大过程中，通过对下属企业或部门采用层级的管理控制、资源的协调分配、经营风险控制等策略和方式，使得集团组织架构和业务流程的达到最佳运作效率的管理体系###SXB###D.是指通过将企业分散在各个区域运营单元中易于标准化和规范化的财务业务进行流程再造与标准化，并由统一设置的财务共享服务中心集中进行处理

A.财务共享

B.生产管理

C.人力资源

D.运营管控

A.按照专业职能的流程建立了过程管控机制

B.实现工具级的数字化

C.通过基于各类技术融合应用形成的专业技能赋能各项活动专业化和柔性化开展，建立了技术使能型管理模式

D.构建企业全局的数据标准规范，实现数据集成与共享

E.平台部署与应用

A.突出核心接口运行状态，构建核心系统一点看全拓扑，提升故障问题定位能力

B.聚焦指标，通过环比同比及横向对标，为生产运营治理和改善优化提供依据

C.结合省分运维人员关注点，实现系统运行情况、生产运营环节和支撑响应情况的信息共享

D.聚焦十大核心业务，呈现业务受理、业务开通、业务使用，贯穿业务趋势、成功率和平均耗时