15000个品项的卖场一定比8000个品项的卖场在商品上更有竞争力。

A.与门店周的边商店进行比较，在分析的基础上对单品项商品做必要的调整

B.收集每一个中分类内可能出售的单品项商品资料

C.对这些单品项商品进行选择

D.最后决定下来这些单品项商品进行陈列面安排

A.必做品项齐全，陈列丰满

B.保证卖场商品品质

C.价物相符，价签价格与系统价格一致

D.每天按时填写必做品项检查表

E.检查表签字齐全

A.与检品员一起核对供应商来货

B.根据订单信息复核商品来货情况，无误后在订单上签字

C.需要上货的商品拉进卖场上货

D.将未上完的商品入仓库封箱，并粘贴封箱单

A.商品及转运工具阻塞卖场通道

B.无搬运工具闲置卖场

C.无砸、摔冻品损伤地砖

D.上冰整理台面污染地面

A.抹布备用，纸巾和抹布2选1

B.试饮2个品项的，同场可共用1个垃圾桶

C.由于卖场原因造成耳麦不允许使用，需提前报备，报备后不扣分

D.试饮活动必须要使用促销桌

A.数据要具备连续性和可对比性

B.环比比同比更能反应问题

C.尽量用比率去表示一段时期内数据的增长情况

D.数据分析最终要落到单品上，让卖场的商品更能满足顾客的需求

A.女鞋分区原则：先区分正特价，再在正价商品中区分新/老品；最后在新/老品当中区分风格

B.男鞋分区原则：先区分正特价，再在正价商品中区分风格，最后在各风格之间区分新老品

C.由于四个季节商品的特征差异较大，春夏秋冬都需要区分开陈列

D.卖场指示书在开季前后对男女鞋正特价和各风格商品陈列区位有很明确的指示，门店需要严格按照卖场指示书的商品陈列区位执行