一个项目的商业文件刚刚被批准，项目经理正在制定收益管理计划。目前还不清楚项目的收益如何与组织的愿景相一致。项目经理应该首先做什么来验证一致性（）。

A.项目章程

B.项目进度计划

C.工作说明书(SOW)

D.商业论证

A.使用综合的沟通方法

B.召开项目进度会议

C.每周参照甘特图

D.定期与管理层开会

. 命令由他发布可执行的结果却往往和要求大相径庭。为了能让干系人更准确的理解项目经理传递的信息您建议他应该更关注以下哪项

A 信息发送者—接收者模型。

B 展现信息时采用的演示技能。

C 传递信息时采用的辅助技术。

D 谈判技能。

A.核实范围

B.控制沟通

C.指导与管理项目工作

D.实施整体变更控制

A.开始审查商业论证、假设和效益，以获得资金批准

B.与相关项目相关方开会，支持项目的可行性评估

C.审查项目章程，以确认记录在文件中的效益与项目相关方的假设一致

D.在假设项目可行性之前开展成本效益分析

A.编制项目范围说明书

B.确认所有的项目干系人已经输入到范围中

C.分析项目风险

D.开始项目管理计划的工作

A.项目型组织

B.紧密矩阵组织

C.平衡矩阵组织

D.职能型组织

A.商业文件

B.项目管理计划

C.合同

D.项目章程

A.项目管理计划

B.商业论证

C.项目章程

D.可行性计划

A.审查既定的项目收益跟踪指标

B.更新项目的商业案例文件

C.记录商定的效益实现的所有权

D.创建一个项目效益管理计划

A.要求项目发起人批准使用应急储备

B.请求项目发起人增加管理储备

C.查看商业论证以确定项目的盈利状态，并在必要时建议变更

D.参考项目范围以确定项目的盈利状态，并在必要时建议变更